Tích lũy và phát triển
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ nhất (Công nghiệp 1.0) diễn ra tại Vương quốc Anh. Công nghiệp 1.0 được thúc đẩy bởi động cơ hơi nước để thúc đẩy cơ giới hóa; cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ hai (Công nghiệp 2.0) được thúc đẩy bởi điện năng để thúc đẩy sản xuất hàng loạt; cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ ba (Công nghiệp 3.0) được thúc đẩy bởi công nghệ thông tin điện tử để thúc đẩy tự động hóa; với tư cách là một thành viên của ngành công nghiệp Trung Quốc, DHZ Fitness đã tiên phong bước vào kỷ nguyên Công nghiệp 3.0, và chúng ta sẽ cùng nhau bước vào kỷ nguyên 3.0 của DHZ.
01 Tự động hóa quá trình dập tắt
Việc sản xuất một máy tập thể dục cần trải qua các quy trình dập phôi, gia công cơ khí, hàn, phun sơn và lắp ráp. Hiện nay, công nghệ tự động hóa điều khiển số điện tử (CNC) của DHZ đã được phổ biến rộng rãi trong nhiều quy trình. Thiết bị cắt laser tự động và thiết bị dập phôi của DHZ đều là những sản phẩm tiên tiến nhất được sản xuất tại Nhật Bản.
02 Tự động hóa gia công
Việc phổ biến tự động hóa CNC không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm của DHZ, với độ chính xác của gia công tự động gần như đạt mức sai số bằng không.
03 Tự động hóa hàn
Quá trình quan trọng ảnh hưởng đến tuổi thọ của thiết bị thể dục là hàn, và vũ khí thần kỳ để đảm bảo chất lượng của quá trình hàn chính là sự phổ biến của thiết bị hàn robot tự động hoàn toàn.
04 Tự động hóa phun thuốc
Dây chuyền sản xuất phun sơn tự động DHZ bao gồm các quy trình như loại bỏ gỉ tự động, xử lý làm cứng bề mặt ở nhiệt độ cao, phối màu chính xác bằng máy tính, phun sơn theo chương trình và các quy trình khác.
Tiến bộ ổn định
Kể từ khi Đức đề xuất Công nghiệp 4.0 (tức là cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, còn được gọi là công nghiệp thông minh), các quốc gia trên thế giới đã chú ý theo dõi sát sao và bắt đầu lần lượt đưa ra quyết định, nỗ lực giành quyền lên tiếng trong ngành công nghiệp sản xuất.
Nếu phân tích theo tiêu chuẩn Công nghiệp 4.0 của Đức, các doanh nghiệp công nghiệp chủ lực của Trung Quốc vẫn đang trong giai đoạn “bù đắp cho giai đoạn 2.0, phổ biến 3.0 và phát triển hướng tới 4.0”. DHZ Fitness đã mất tới 15 năm để chuyển từ giai đoạn 2.0 lên 3.0. Về kế hoạch chiến lược “Sản xuất tại Trung Quốc 2025”, quan điểm của DHZ là trên cơ sở coi trọng “chất lượng” và “sức mạnh”, chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển ổn định trong 15 năm tới.
Thời gian đăng bài: 16/06/2022