Що зробив DHZ FITNESS у постійній модернізації індустріальної епохи?

Накопичувати та зростати

Перша промислова революція (Промисловість 1.0) відбулася у Великій Британії. Промисловість 1.0 була рушійною силою пари для сприяння механізації; друга промислова революція (Промисловість 2.0) була рушійною силою електрики для стимулювання масового виробництва; третя промислова революція (Промисловість 3.0) була рушійною силою електронних інформаційних технологій, що сприяло автоматизації; як член промислової галузі Китаю, DHZ Fitness взяв на себе ініціативу у вступі в еру Промисловості 3.0, і тоді ми разом увійдемо в DHZ в еру 3.0.

01 Автоматизація заготовки

Виробництво фітнес-тренажера має пройти процеси вирубки, механічної обробки, зварювання, напилення та складання. Сьогодні технологія автоматизації з електронним числовим програмним керуванням DHZ популяризувалася в різних процесах. Обладнання для автоматичного лазерного різання та вирубки DHZ є найсучаснішими продуктами, що виробляються в Японії.

02 Автоматизація обробки

Популяризація автоматизації ЧПК не тільки підвищує ефективність виробництва, але й забезпечує надійну гарантію якості продукції DHZ, а точність автоматизації обробки може майже досягати нульової похибки.

03 Автоматизація зварювання

Ключовим процесом, який впливає на термін служби фітнес-обладнання, є зварювання, а чарівною зброєю для забезпечення якості процесу зварювання є популяризація повністю автоматизованого роботизованого зварювального обладнання.

04 Автоматизація обприскування

Виробнича лінія автоматичного розпилення DHZ складається з автоматичного видалення іржі, обробки поверхні високою температурою, точного комп'ютерного підбору кольорів, програмованого розпилення та інших процесів.

Стабільний прогрес

Оскільки Німеччина запропонувала Індустрію 4.0 (тобто четверту промислову революцію також називають інтелектуальною промисловістю), згодом країни світу звернули пильну увагу та почали одна за одною вирішувати, прагнучи права висловитися у виробничій галузі.

Якщо розділити за стандартом німецької Індустрії 4.0, то промисловий основний корпус Китаю все ще перебуває на стадії «надолуження 2.0, популяризації 3.0 та розвитку до 4.0». DHZ Fitness знадобилося цілих 15 років, щоб пройти шлях від 2.0 до 3.0. Щодо стратегічного плану «Зроблено в Китаї 2025», DHZ вважає, що, дотримуючись принципу важливості «якості» та «сильності», ми продовжуватимемо стабільно грати ще 15 років.