Što je DHZ FITNESS učinio u kontinuiranom unapređenju industrijskog doba?

Akumuliraj i rastući

Prva industrijska revolucija (Industrija 1.0) dogodila se u Ujedinjenom Kraljevstvu. Industrija 1.0 bila je pokretana parom kako bi se potaknula mehanizacija; druga industrijska revolucija (Industrija 2.0) bila je pokretana električnom energijom kako bi se potaknula masovna proizvodnja; treća industrijska revolucija (Industrija 3.0) bila je pokretana elektroničkom informacijskom tehnologijom koja potiče automatizaciju; kao član kineske industrijske industrije, DHZ Fitness preuzeo je vodstvo u ulasku u eru Industrije 3.0, a zatim ćemo zajedno ući u DHZ u eru 3.0.

01 Automatizacija blanširanja

Proizvodnja fitness sprava mora proći kroz procese štancanja, strojne obrade, zavarivanja, prskanja i montaže. Danas je DHZ-ova tehnologija elektroničke numeričke kontrole i automatizacije popularizirana u raznim procesima. DHZ-ova automatska oprema za lasersko rezanje i štancanje najnapredniji su proizvodi proizvedeni u Japanu.

novo2-11 novo2-13

02 Automatizacija obrade

Popularizacija CNC automatizacije ne samo da poboljšava učinkovitost proizvodnje, već i pruža čvrsto jamstvo za kvalitetu proizvoda DHZ-a, a preciznost automatizacije obrade može gotovo doseći nultu pogrešku.

novo2-10 novo2-12

03 Automatizacija zavarivanja

Ključni proces koji utječe na vijek trajanja fitness opreme je zavarivanje, a čarobno oružje za osiguranje kvalitete procesa zavarivanja je popularizacija potpuno automatizirane robotske opreme za zavarivanje.

novo2-1

04 Automatizacija prskanja

DHZ automatska proizvodna linija za prskanje sastoji se od automatskog uklanjanja hrđe, obrade površinskog kaljenja na visokim temperaturama, računalno preciznog usklađivanja boja, programiranog prskanja i drugih procesa.

novo2-5 novo2-9

Stalan napredak

Budući da je Njemačka predložila Industriju 4.0 (to jest, četvrta industrijska revolucija naziva se i inteligentna industrija), nakon toga su zemlje diljem svijeta pomno pratile i počele jedna za drugom odlučivati, boreći se za pravo govora u proizvodnoj industriji.

Ako se podijeli prema standardu njemačke Industrije 4.0, glavnina kineske industrije još uvijek je u fazi „nadoknađivanja 2.0, popularizacije 3.0 i razvoja prema 4.0“. DHZ Fitnessu je trebalo punih 15 godina od 2.0 do 3.0. Što se tiče strateškog plana „Made in China 2025“, stav DHZ-a je da ćemo, pod pretpostavkom pridavanja važnosti „kvaliteti“ i „snazi“, nastaviti stabilno igrati sljedećih 15 godina.

novo2-4 novo2-3 novo2-2 novo2-8 novo2-6


Vrijeme objave: 16. lipnja 2022.