Akkumuler og voks
Den første industrielle revolusjonen (Industri 1.0) fant sted i Storbritannia. Industri 1.0 ble drevet av damp for å fremme mekanisering; den andre industrielle revolusjonen (Industri 2.0) ble drevet av elektrisitet for å fremme masseproduksjon; den tredje industrielle revolusjonen (Industri 3.0) ble drevet av elektronisk informasjonsteknologi som fremmer automatisering; som et medlem av Kinas industriindustri har DHZ Fitness tatt ledelsen i å gå inn i Industri 3.0-æraen, og deretter vil vi gå inn i DHZ i 3.0-æraen sammen.
01 Automatisering av blanking
Produksjonen av en treningsmaskin må gå gjennom prosessene med stansing, maskinering, sveising, sprøyting og montering. I dag har DHZs elektroniske numeriske kontrollautomatiseringsteknologi blitt populært i ulike prosesser. DHZs automatiske laserskjærings- og stanseutstyr er alle de mest avanserte produktene som produseres i Japan.
02 Maskineringsautomatisering
Populariseringen av CNC-automatisering forbedrer ikke bare produksjonseffektiviteten, men gir også en solid garanti for DHZs produktkvalitet, og presisjonen til maskineringsautomatisering kan nesten nå null feil.
03 Sveiseautomatisering
Den viktigste prosessen som påvirker levetiden til treningsutstyr er sveising, og det magiske våpenet for å sikre kvaliteten på sveiseprosessen er populariseringen av helautomatisk robotsveiseutstyr.
04 Sprøyteautomatisering
DHZ automatiske sprøyteproduksjonslinje består av automatisk rustfjerning, overflateherding ved høy temperatur, datamaskinpresis fargetilpasning, programmert sprøyting og andre prosesser.
Jevn fremgang
Siden Tyskland foreslo Industri 4.0 (det vil si at den fjerde industrielle revolusjonen også kalles intelligent industri), har land over hele verden fulgt nøye med og begynt å ta avgjørelser etter hverandre, i kampen for retten til å ytre seg i produksjonsindustrien.
Hvis man deler inn etter standarden for tysk industri 4.0, er den industrielle hoveddelen av Kina fortsatt i fasen der de «tar igjen 2.0, populariserer 3.0 og utvikler seg mot 4.0». Det tok DHZ Fitness fra 2.0 til 3.0 i hele 15 år. Når det gjelder den strategiske planen «Made in China 2025», er DHZs holdning at vi, under forutsetningen om å legge vekt på «kvalitet» og «styrke», vil fortsette å spille jevnt og trutt i ytterligere 15 år.
Publisert: 16. juni 2022